新能源公司召開內(nèi)控體系建設(shè)啟動會
5月20日下午，新能源公司內(nèi)控體系建設(shè)啟動會在融城云谷B座24樓報告廳召開。公司黨委書記、董事長賀強(qiáng)做動員講話，公司總經(jīng)理夏永主持會議并就貫徹落實(shí)會議精神提出要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席。
會議宣讀了《新能源公司內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案》及內(nèi)控體系建設(shè)的各階段工作安排。
賀強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，各單位要統(tǒng)一思想、提高站位，充分認(rèn)識開展內(nèi)控體系建設(shè)工作的重要意義；內(nèi)部控制建設(shè)要處理好與業(yè)務(wù)發(fā)展、工作效率和現(xiàn)有管理體系之間的關(guān)系；各單位要加強(qiáng)溝通，不斷優(yōu)化完善現(xiàn)有管理制度及流程體系，確保分工明確、職責(zé)清晰，扎實(shí)有效的推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)工作，力爭在2020年底各單位完成內(nèi)部控制手冊初稿的編制。
夏永要求，一是各單位要提高認(rèn)識，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，全力推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)工作；二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際細(xì)化方案、梳理制度、識別風(fēng)險、完善流程，有效推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)工作；三要統(tǒng)籌聯(lián)動抓落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)整體意識、大局觀念，分工協(xié)作、協(xié)調(diào)聯(lián)動，謀劃和推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)工作。
機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、各控（參）股公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了會議。
賀強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，各單位要統(tǒng)一思想、提高站位，充分認(rèn)識開展內(nèi)控體系建設(shè)工作的重要意義；內(nèi)部控制建設(shè)要處理好與業(yè)務(wù)發(fā)展、工作效率和現(xiàn)有管理體系之間的關(guān)系；各單位要加強(qiáng)溝通，不斷優(yōu)化完善現(xiàn)有管理制度及流程體系，確保分工明確、職責(zé)清晰，扎實(shí)有效的推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)工作，力爭在2020年底各單位完成內(nèi)部控制手冊初稿的編制。
夏永要求，一是各單位要提高認(rèn)識，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，全力推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)工作；二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際細(xì)化方案、梳理制度、識別風(fēng)險、完善流程，有效推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)工作；三要統(tǒng)籌聯(lián)動抓落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)整體意識、大局觀念，分工協(xié)作、協(xié)調(diào)聯(lián)動，謀劃和推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)工作。
機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、各控（參）股公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了會議。
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